Поръчките, преминаващи към Югоизточна Азия, може да се превърнат в норма

Външнотърговското представяне на Виетнам през първото тримесечие беше звездно. Според данни на митниците на Виетнам, общата стойност на вноса и износа на стоки през първото тримесечие достигна 176,75 милиарда щатски долара, което е увеличение от 14,3 процента спрямо същия период на 2021 г. През март, когато влизането беше либерализирано, общата стойност на вноса и износът достигна рекордно високо от 67,37 милиарда щатски долара, увеличение от 38,1 процента спрямо предходния месец, от което износът се увеличи с 48,2 процента до 34,71 милиарда долара. Според докладите експортната инерция на производството на облекла във Виетнам е силна и много местни текстилни предприятия са направили поръчки за третото тримесечие на тази година.

„Външнотърговският пазар на компанията тази година е по-добър от миналата година. Въпреки че ситуацията не беше добра преди време тази година, след поевтиняването на обменния курс на RMB са дошли много поръчки. Освен това суровините не са толкова скъпи, колкото в предишни години, а цената на суровините има малко влияние върху пазара." Суджоу Оуянг Хонг, генерален мениджър на компания за текстилни технологии в града, каза пред репортери: „Видях също, че някои поръчки текат към Югоизточна Азия. В момента повечето от поръчките за текстил, прехвърлени в Югоизточна Азия, се обработват. Текстилната индустрия има дълго индустриалната верига и някои връзки са сложни и страните от Югоизточна Азия не могат напълно. Но ние също така забелязахме, че страните от Югоизточна Азия имат определена индустриална основа и натрупване в индустрията за облекло и могат да получат много поръчки в търговията с дрехи."

Ouyang Hong също така разкри, че някои чуждестранни купувачи са идвали при него, за да закупят текстилни тъкани, което е различно от предишната доставка на текстилни тъкани до място за обработка в Китай, но го помолили да изпрати текстилни тъкани директно във Виетнам, очевидно за обработка на дрехи във Виетнам . Въпреки това, компанията на Ouyang Hong няма да бъде прехвърлена във Виетнам за производство, тъй като текстилният бизнес на компанията включва много съставки и се нуждае от подкрепа. Съответната вътрешна промишлена верига е сравнително завършена, докато Виетнам може да завърши само част от преработката. Много усилия и разходи за намиране на поддържащи производители, неудобни и рентабилни.

Хан Янглинг, генерален мениджър на Zhejiang Knitting Co., Ltd., каза, че компанията произвежда голямо разнообразие от чорапи с различни цветове и високи пазарни цени. Понастоящем поръчките, прехвърлени към Югоизточна Азия, са предимно продукти от нисък клас. Компанията има малко влияние.

Джан Сяофен, заместник-генерален секретар на Асоциацията на производителите на облекла Zhejiang, каза пред репортери, че прехвърлянето на поръчки за текстил и облекло към Югоизточна Азия наистина съществува. Износът на текстил и дрехи от Виетнам нарасна бързо тази година. Данните показват, че много поръчки са прехвърлени от местни предприятия, включително значителен брой от Zhejiang. предприятие. Той каза, че страните от Югоизточна Азия имат ниски разходи за труд и могат да избегнат определени търговски бариери. Въпреки че Виетнам и Тайланд изостават от Китай в цялостното икономическо развитие, техните текстилни и шивашки индустрии и хранително-вкусовата промишленост са много проспериращи, с добра индустриална основа и могат да предприемат индустрии. трансфер, но индустрии от висок клас като машини и електроника не могат да бъдат предприети.

Ли Шунхонг, преподавател в катедрата по външна търговия на Училището по икономика на университета Юнан, анализира, че феноменът на текстилната и шивашката индустрия, преместващ се в Югоизточна Азия, винаги е съществувал, включвайки фактори като демографски дивиденти. Настоящите външнотърговски поръчки за текстил и облекло текат към Югоизточна Азия, която е свързана с Виетнам и други страни, които енергично насърчават възобновяването на работата и производството. Въпреки че Виетнам Епидемичната ситуация всъщност не се е подобрила.

Инсайдери в бранша смятат, че изтичането на поръчки към страните от Югоизточна Азия не е временно явление и може да се превърне в норма.

Как китайските предприятия трябва да реагират на това? В отговор на проблема с разходите за труд, компанията на Ouyang Hong комуникира с производителите на машини и се стреми да продължи да надгражда оборудването, като по този начин намалява използването на работна ръка. Например опаковането на продукти преди е било ръчно опаковане и заплатата на опаковчик е била 7,000 юана/месец, но сега е променена на автоматично опаковане, по-висока ефективност; товаренето на продукта се носеше на раменете на работниците и операцията беше бавна, а сега се реализира и автоматично натоварване.

Джан Сяофен смята, че е избор, направен от китайските компании да прехвърлят част от производствения си капацитет в Югоизточна Азия въз основа на пазарните условия. От гледна точка на вътрешното индустриално развитие, висококачественото развитие е единственият изход и в същото време трябва да се създаде добра бизнес среда.

По-конкретно Джан Сяофен анализира, че бизнесът на компанията включва два основни разходи - заплати и наем. Понастоящем вътрешните разходи за заплати не могат да бъдат намалени. Месечните заплати на работниците на фронтовата линия в Zhejiang са 7000 до 8000 юана; а цената на суровините е силно повлияна от международния пазар. Не може да се промени. Това, което предприятията могат да направят, е да променят себе си и да подобрят добавената стойност и качеството на продуктите. Текстилните предприятия трябва да се подобрят цялостно по отношение на тъканите, стиловете и марките.

„Разбира се, ние също трябва да видим, че е необходим процес за подобряване на качеството и международната осведоменост за марката. След като текстилните и шивашките предприятия в моята страна се справят добре в брандирането, печалбата и добавената стойност на продуктите ще бъдат по-високи и те ще могат за да се справят по-добре с натиска като нарастващи разходи и прехвърляне на поръчки." Джан Сяофен каза.